Lean-Beratung in der Region Stuttgart

Mein Büro steht in Erdmannhausen im Landkreis Ludwigsburg. Das ist keine Randnotiz, sondern der Grund, warum ich in dieser Region anders arbeiten kann als eine Beratung aus Frankfurt oder München: Ich bin morgens um sieben in Ihrer Halle, wenn die Frühschicht anfängt — und nicht erst zum Meeting um zehn.

Warum Präsenz hier den Unterschied macht

Eine Wertstromaufnahme entsteht am Gemba, nicht im Konferenzraum. Was tatsächlich läuft, sieht man nicht im ERP-System: Wie lange ein Auftrag wirklich zwischen zwei Stationen liegt, wo der Stapler kreuzt, warum die Schicht ein Werkzeug sucht. Dafür muss jemand danebenstehen, mehrfach und zu verschiedenen Schichtzeiten.

Genau das ist bei kurzer Anfahrt wirtschaftlich darstellbar und bei 400 Kilometern Entfernung nicht. Aus dem Landkreis Ludwigsburg erreiche ich die meisten Standorte in der Region in unter 45 Minuten — ein Vor-Ort-Termin kostet Sie deshalb keinen Reisetag im Angebot.

Wo ich regelmäßig arbeite

Der Schwerpunkt liegt im Städtedreieck Stuttgart–Heilbronn–Karlsruhe:

• Stuttgart, Ludwigsburg, Waiblingen, Esslingen und der gesamte Rems-Murr-Kreis
• Böblingen, Sindelfingen, Herrenberg — Automotive und Zulieferindustrie
• Heilbronn, Neckarsulm, Schwäbisch Hall
• Göppingen, Schwäbisch Gmünd, Aalen — Maschinen- und Werkzeugbau
• Pforzheim, Karlsruhe, Bruchsal
• Reutlingen, Tübingen, Metzingen

Darüber hinaus sind Einsätze im gesamten deutschsprachigen Raum üblich, ebenso Entsendungen ins Ausland.

Die Industriedichte hier ist ein Vorteil — und ein Problem

Zwischen Neckar und Schwarzwald sitzt eine der höchsten Dichten an Automobilzulieferern, Maschinenbauern und Elektronikfertigern in Europa. Das bedeutet: qualifizierte Leute, gewachsene Prozesse, hohe Ansprüche der Kunden. Es bedeutet aber auch gewachsene Strukturen, die über Jahrzehnte nie grundsätzlich hinterfragt wurden, weil die Auslastung ohnehin stimmte.

Genau dort liegen die Hebel, die ich in den dokumentierten Mandaten gehoben habe: Rüstzeiten, die als gegeben galten. Bestände zwischen Vor- und Endmontage, die niemand steuerte. Ein Prüfstand, der zum Engpass wurde, weil die Protokolle zwar archiviert, aber nie ausgewertet wurden.

Sechs Fälle mit nachrechenbaren Kennzahlen →

Wie ein Einstieg in der Region abläuft

Der erste Schritt ist ein Erstgespräch über dreißig Minuten, remote und kostenfrei. Passt es, folgt der Lean Quick-Check: zwei Tage bei Ihnen im Werk, Werks-Walk am Gemba, Gespräche mit Schicht und Führung, Reifegradanalyse über acht Dimensionen. Am Ende steht ein priorisierter Maßnahmenkatalog mit Aufwand und Nutzen je Punkt — und Sie entscheiden, ob mehr daraus wird.

Der vollständige Ablauf in vier Schritten →

Häufige Fragen aus der Region

Kommen Sie auch für einen einzelnen Workshop? Ja. Ein SMED-Workshop oder eine Wertstromaufnahme lässt sich als abgegrenztes Paket buchen, ohne dass daraus ein Programm werden muss.

Arbeiten Sie auch außerhalb Baden-Württembergs? Regelmäßig, im gesamten deutschsprachigen Raum, und auf Anfrage auch im Ausland. In der Region ist nur die Taktung enger, weil kurze Wege häufigere Präsenz erlauben.

Wie schnell können Sie anfangen? Das hängt von der Auslastung ab — fragen Sie einfach im Erstgespräch.